شركة النفط اليمنية فرع عدن

إدارة التدريب والتأهيل

إدارة التدريب والتأهيل في شركة النفط اليمنية فرع عدن

رؤيتنا

أن يتمتع كافة العاملين في الشركة بمستوى أداء متميز في عملهم ضمن بيئة عمل تحقق متطلبات الجودة الشاملة بغية تقديم أفضل خدمة للموظفين


رسالتنا

تقديم دورات تدريبية متميزة تحقق نقل مهارة فعلية للمتدربين من موظفين الشركة تمكنهم من تطوير أدائهم لتقديم أفضل خدمات للشركة


تجهيزاتنا

تم تجهيز المركز بأحدث الوسائل التدريبية لتقديم خدمات متميزة حيث يضم المركز اربع قاعات جميعها مؤثثة و مكيفة وتحتوي على اجهزة حاسوب وبروجيكتر ومكتبة غنية بأحدث الكتب والمراجع العلمية


نشاطنا

عقد مركز التدريب والتأهيل عدد من الدورات ونفذت في مواقع مختلفة منها مركز التدريب في فرع عدن ومحافظات مختلفة وحتى خارج الوطن

نبذة عن إدارة التدريب والتأهيل

تأسس مركز التدريب والتأهيل في 1 مارس 2003م كإدارة من ادارات شركة النفط اليمنية فرع عدن ليقوم بتدريب موظفين وموظفات الفرع ويمارس نشاطه من خلال خطة سنوية تضم مجموعة من البرامج المتخصصة المعنية بتطوير الكفاءات والقدرات البشرية والمالية, وتتميز برامجها بأنها مزيج من حيث أسلوب التدريب إذ يعتمد أساسا على شرح ومتابعة المواد العلمية التي تقدم للمشاركين والمشاركات بالإضافة إلى التدريب العملي ويستعين المركز بمجموعة من أساتذة الجامعات ذوي الخبرة في مجال التدريب المتخصص في مجالات الإدارة والإقتصاد وأنظمة الحاسوب وغيرها. يستخدم المركز الوسائل والطرق التدريبية والاساليب المتنوعة لتقديم خدمات تدريبيه ذات جودة عالية ومتميزة, ويتوفر بالمركز قاعة مجهزة بعدد من أجهزة الحاسوب تستخدم للتطبيقات المباشرة في التدريب على أنظمة معالجة النصوص وإنشاء الجداول الإلكترونية وقاعة للإجتماعات والمحاضرات بالاضافة إلى مكتبة تشمل مجموعة من الكتب والمواد العلمية

عدد الكتب في الادارة

عدد المتدربين من2005م

عدد الدورات المنفذه من2005م

مهام وإختصاصات إدارة التدريب والتأهيل

  • ممارسة النشاط التدريبي من خلال خطة سنوية تضم مجموعة من البرامج المتخصصة في جميع المجالات والتي تقوم بتطوير الكفاءات والقدرات البشرية والمالية من خلال رفع الاحتياج الفعلي من حيث معرفة نقاط الضعف والعوائق التي قد تواجهه خلال تنفيذ مهامه حيث يتم إعداد وتنفيذ برامج مفصله خصيصا لاحتياجات الجهات الطالبة لهذه البرامج لكون المركز مرخص رسميا لمزاولة المهنه

تصميم البرامج التدريبية

  • توفير متطلبات البرامج من المواد العلمية المخصصة لكافة الدورات
  • متابعة الادارات والاقسام لاعداد ورفع احتياجاتهم التدريبية وتنسيقها ضمن خطط فصلية وسنوية وبرامج تدريب موحده
  • متابعة اجراءات تقييم وتوصيف المواد العلمية التي يعدها مدربي الدورات لدى الجهات المتخصصة
  • التواصل مع الاساتذة المختصين والمعاهد والمراكز الاخرى التي يسند اليها تنفيذ البرامج التدريبية ومراجعة المواد العلمية الخاصة ومدى ملائمتها مع احتياجات الفرع
  • اعداد ورفع التقاريرالفصلية والسنوية للاعمال المنفذة
  • اي مهام اخرى تكلف بها من قبل مدير الادارة او نائبة

تنفيذ البرامج التدريبية

  • اجراء الترتيبات اللازمة لتنفيذ المقرر من البرامج التدريبية المحلية داخل وخارج الادارة واعداد ورفع تقارير عن اوضاع تنفيذ كل دورة على حده
  • مراقبة حسن سير تنفيذ مختلف الدورات المحلية داخل وخارج الادارة من قبل المتدربين والمتدربات ومتابعة عملية الانضباط للحضور والغياب
  • الاعداد والرفع بمتطلبات الادارة من الادوات اللازمة لتنفيذ البرامج التدريبية بالشكل المطلوب
  • القيام بإجراءات اعمال التقييم والاستقصاء للبرامج التدريبية المحلية المنفذة داخل وخارج الادارة

المكتبة

  • التواصل مع الادارات والاقسام ومتابعة الاعداد والرفع لاحتياجاتهم من المراجع والكتب التي تلائم طبيعة المهام المنفذة من قبلهم
  • توفير مايلزم من الكتب والدراسات ذات العلاقة بطبيعة نشاط الشركة وفهرستها والمحافظة عليها
  • توثيق المقررات والمواد العلمية الخاصة بالبرامج التدريبية المنفذة داخل الادارة او خارجها لدى جهات اخرى لصالح الفرع وتنظيمها وحفظها من التلف او الضياع
  • اعداد كشوفات تفصيلية بكمية ونوعية الكتب والدراسات المتوفرة لدى المكتبة وتنظيمها وحفظها من الضياع
  • تنظيم وتنسيق عملية الاعارة لمحتويات المكتبة

عمليتنا التدريبية

1

الإحتياجات التدريبية

يعتبر تحديد الاحتياجات التدريبية حجر الاساس في نجاح اي عملية تدريبية وتمثل البداية الاساسية في سلسلة الحلقات المترابطة لاستكمال العملية التدريبية ونضح ان عملية تحديد الاحتياجات التدريبية تتضمن ناحيتين الاولى تتمثل في تحديد نواح القوه والضعف الموجودة لدى الفرد او المتوقع وجودها والتي يمكن ان يساهم التدريب في تعزيزها او علاجها والثانية تتمثل في نواح يراد تكوينها او ترسيخها او تنميتها لدى الفرد

2

تصميم البرامج التدريبية

عملية تحويل الاحتياجات التدريبية الى برامج منظمة تشمل موضوعات واساليب تدريب ومدة زمنية بهدف اختيار افضل طرق للحصول على المهارات المطلوبة ويعد البرنامج التدريبي الاداة التي تربط بين الاحتياجات التدريبية والاهداف المطلوب تحقيقها من البرامج ومن اجل ان تنجح عملية التصميم للبرامج التدريبية في الشركة فلا بد من تعاون كامل بين الرؤساء المسئولين عن تنمية مهارات وقدرات مرؤوسيهم وبين المسئولين عن إدارة البرامج التدريبية واختصاصي التدريب من جهة

3

تنفيذ البرامج التدريبية

التنفيذ هي مرحلة ادارة البرنامج التدريبي واخراجه الى حيز الوجود وتعتبر من المراحل المهمة والخطيرة لانه من خلالها يتضح حسن وسلامة تخطيط البرامج التدريبية ونجاحها وفشلها ايجابيا وسلبيا وينعكس بشكل مباشر على المراحل التالية والمتعلقة بتقييم البرامج التدريبية وتاتي هذه المرحلة بعد تصميم البرامج التدريبية وتوجد عوامل تحدد مستوى نجاح تنفيذ البرامج التدريبية وهي

  • التوقيت المناسب في تحديد بدء وانتهاء موعد البرنامج التدريبي
  • اختيار المكان والمستلزمات وتجهيزها وفق تصميم الموضوعات
  • اعداد وتجهيز المطبوعات الخاصة بالتدريب
  • الاتصال بالمتدربين والمتدربات وتهيئة وصولهم الى مكان التدريب
  • التاكد من وصول اوامر تكليف المتدربين والمتدربات للحضور

4

تقييم البرامج التدريبية

التقويم هو عملية تهدف الى مراقبة تنفيذ الخطة للتأكد من انها تسير وفق المنهج المرسوم لها والبرنامج الزمني المحدد لانجاز مراحلها والميزانية المقدرة لها من اجل تحقيق اهدافها المقررة ويتم تقويم برامج التدريب ويتم تقويم برامج التدريب من خلال الحصول على معلومات ونتائج البرامج التدريبية وتأثيرها على المتدربين والمتدربات بعد الانتهاء من البرنامج التدريبي و يعرف تقويم التحصيل او الحصيلة التي خرجوا بها من العملية التدريبية والمعارف والمهارات والاتجاهات الجديدة التي اكتسبوها

اهدافنا

  • إحداث تغييرات سلوكية وفنية وذهنية للموظفين لتلبية احتياجاتهم الحالية والمستقبلية التي يتطلبها العمل
  • إكساب الموظفين والموظفات المعارف والقدرات والمهارات المهنية والوظيفية لإنجاز المهام المطلوبة على أكمل وجه
  • تدريب الموظفين والموظفات على اساليب عمل جديدة وتطويرها لضمان أداء العمل بفاعلية والحد من الاخطاء
  • توفير احتياجات الشركة من القوى الوظيفية المدربة لرفع الكفاءة الإنتاجية
  • تنمية السلوك والاتجاهات الايجابية نحو العمل وبيئته والمتعاملين معه والمجتمع

اهميتنا

  • رفع مستوى كفاءة الانتاج كما ونوعا عن طريق زيادة المهارات
  • تقليل الحاجة الى الاشراف المباشر فالحاصلين على الدورات التدريبية يتمكنون من اداء المهام الموكلة اليهم بشكل افضل
  • رفع الروح المعنوية للموظفين حيث يشعرون بزيادة قدراتهم ومعارفهم ومهاراتهم مما يزيد من شعورهم بالامن والاستقرار ويساعدهم في رفع معدل انتاج اعمالهم
  • العمل على خفض معدل الحوادث واصابات العمل خاصة للعمال الفنيين في الورش الفنية
  • تزويد الموظفين بالمهارات والافكار والمعلومات التي تمكنهم من تنفيذ الاعمال الموكلة اليهم

مكتبة التدريب والتأهيل

  • تعتبر احد المميزات لشركة النفط اليمنية فرع عدن والتي تهدف إلى تحقيق رسالتها وأهدافها من خلال عرض اهم المراجع والكتب في شتى المجالات سواء كتب إدارية او فنية او الملازم التابعة للدورات التدريبية التي عقدت بالإدارة والتي تعد رافدا مهما للباحثين والمختصين وغير المختصين من زوار الشركة والفرع
  • تهيئة المكتبة الاجواء اللازمة للقراءة والاطلاع ويمكن للموظفين والموظفات الاطلاع بالمكتبة او استعارة الكتب
  • لدى مكتبة ادارة التدريب والتأهيل مايقارب 200 كتاب ومادة علمية في جوانب متعددة منها 60 كتاب بالجانب الفني و140 بالجانب الاداري

"أبق على اتصال"

متواجدون للرد على اسئلتكم واستفساراتكم

تواصل معنا